Paul - Mario Pagliaro's blog

A Lipari, come in tutte le isole minori d'Italia, però la popolazione usa l'energia elettrica per qualsiasi tipo di uso finale, un'abitudine irrazionale e costosa. I gruppi diesel producono elettricità con rendimenti bassi -- intorno al 35% --, ma invece di sfruttare questa preziosa energia per gli usi piu' nobili (illuminazione, elettronica di consumo, forza motrice), l'energia elettrica viene utilizzata per farne nuovamente calore negli scaldabagni.

In altre parole, il gasolio pagato 1.2 euro al litro viene convertito al 35% in elettricità e al 65% disperso nell'ambiente come calore. Poi, la preziosa elettricità è convertita in calore a bassa temperatura (70-100 gradi): cioè, è come se lavassimo il pavimento con l'acqua distillata.

Invece, lo stesso dissalatore potrebbe funzionare usando il calore refluo (gratuito) della centrale diesel contenuto nell'acqua di raffreddamento dei gruppi diesel della centrale, proprio come avviene per il riscaldamento invernale dell'abitacolo della nostra automobile, che sfrutta l'acqua calda del radiatore. In media il calore refluo della centrale diesel locale potrebbe essere sufficiente a coprire quasi la metà del fabbisogno idrico di Lipari a costo combustibile zero.

Si tratta di una tecnologia commerciale e diffusa per alimentare di elettricità ed acqua le grandi città nel medio oriente (Abu Dhabi, Dubai, Riad) gia' usata sulle isole Marshall durante la Seconda guerra mondiale. Eppure, sulle isole italiane ancora nel 2007 non è mai stata utilizzata.

Più in generale, se andiamo a vedere il bilancio energetico nazionale, la maggior parte degli usi finali dell’energia elettrica (oltre il 70%) sono a bassa temperatura e pertanto non obbligati; quello che ancora accade, cioè, è che tutti, e particolarmente nel Mezzogiorno, tendiamo ad usare l'elettricità per tutti gli usi, mentre in molti casi l'ideale sarebbe usare il calore refluo di qualche processo industriale; oppure un cogeneratore, o ancora il calore del sole.

L'idea è che dovremmo sempre scegliere in modo razionale ed efficiente come generare e come consumare l'energia, e specialmente il calore, evitando di dissipare energia preziosa. Oggi, finalmente, con il prezzo del petrolio stabilmente oltre i 70 dollari al barile e il prezzo dell'elettricità e del gas a livelli senza precedenti, tutte queste considerazioni da velleitarie diventano di urgente interesse per tutti: cittadini, amministrazioni pubbliche e imprese.

Come farlo? Semplice: imparando l’efficienza energetica attraverso la formazione.

Guadagno = ricavi – costi. Il nostro imprenditore del legno quarantenne ricorda gli anni delle elementari e quel “sussidiario” in cui questa equazione era spiegata così bene con l’aiuto delle mele; ma l’idea, oggi, che i suoi guadagni siano decimati da inutili costi ambientali ancora lo trova incredulo.

Eppure, è la stessa persona che ogni giorno, a Bagheria, perde più di un’ora di tempo prezioso nel traffico della litoranea per recarsi al lavoro. Distratto, non si accorge che soltanto la benzina ogni mese gli costi oltre 1000 euro. E quando ogni due mesi riceve l’ennesima bolletta di 10mila euro, si chiede se sia anche questa “colpa dell’euro”; ma di nuovo non pensa che sia possibile fare qualcosa.

Poco più in là, invece l’altra imprenditrice del vino rimira i 140 metri quadri di pannelli solari che si è fatta installare in azienda e con i quali si produce in casa 28mila chilowattora di energia, il 30% del fabbisogno annuale della gigantesca cantina.

Il nostro imprenditore bagherese frequenta un corso avanzato di management e decide dunque di procedere ad abbattere i costi degli sprechi. Tutti gli sprechi: quelli dovuti al consumo dei beni materiali e quelli dell’energia consumata inutilmente.

E così, si accorge che il lavoro lento e pieno di errori significa interi carichi di legno che ogni anno finiscono fra i rifiuti. Ma il lavoro lento e difettoso dipende dal caldo e dal caos che regnano in falegnameria; allora capisce che è venuto il momento di fare ordine. Fa applicare nuovi infissi a tenuta e un sistema ad alta efficienza per condizionare l’aria in estate e in inverno. Al piano non c’è nulla che non sia il pezzo che viene lavorato.

Gli costa 50mila euro; ma adesso il numero di porte, finestre, tavoli e mobili che riescono a produrre in 6 mesi è praticamente raddoppiato. Il personale ha smesso di sbagliare; è puntuale al lavoro ed entusiasta del nuovo ambiente pulito. Lui, finalmente, può dedicarsi come vorrebbe alla cura dei clienti esistenti e alla ricerca di quelli nuovi cui vendere il doppio della merce.

L’acqua calda e parte della corrente elettrica che gli servono adesso se li produce in casa; ma adesso ha capito che gli sprechi non sono solo al piano di lavoro, ma sopra: in amministrazione. Decide quindi di eliminare la carta. I due dipendenti amministrativi e lui stesso da ora in poi utilizzano per comunicare soltanto il computer e il cellulare. Le fatture sono stampate a colori su carta riciclata, e inviate ai clienti chiedendogli di passare alla fattura via email.

La stampante, da 10mila fogli al mese, passa a 100 fogli al mese. Finite le spese di stampa e di continua manutenzione. Oltre 7mila euro ogni anno.

Fa quindi riverniciare le stanze; le isola dall’ambiente esterno con vetri a doppia camera e belle veneziane; fuori, pianta dell’edera che in breve tempo avvolgerà lo stabile nel fresco. Un modesto raffrescamento è ora sufficiente a mantenere gli ambienti a 24 gradi.

Guarda le lampade e si accorge che sono a incandescenza: consumano il 99% dell’energia elettrica che le attraversa per produrre calore e solo l’1% per farne della luce. Una follia. Le sostituisce tutte con lampade efficienti e risparmia in 6 mesi altri 8mila euro.

Anche l’acqua viene sprecata senza motivo. L’idea invece è di consumare solo ciò che serve quando serve: come avviene con l’irrigazione a goccia inventata dagli israeliani. Fa installare allora dei dispenser di acqua che ergano l’acqua necessaria in ogni punto dell’azienda dove serve nella quantità utile. Lui stesso ha cambiato il modo di recarsi al lavoro: acquistata un’auto aziendale ibrida, elettrica e a benzina, i consumi annuali si sono ridotti di due terzi: da 12mila a 4mila euro. Adesso, un autista lo va a prendere al mattino presto quando in assenza di traffico raggiunge l’azienda in pochi minuti. Completato il lavoro interno già alle 10 del mattino, esce e passa il resto del tempo di lavoro curandosi ogni giorno di un grande cliente diverso.

Per il resto, lavora a distanza -- ricordate il telelavoro? -- utilizzando la schedina che ha comperato in aeroporto e installato sul proprio computer portatile durante l’ultimo viaggio a Roma.

L’ambiente è denaro. E non c’è davvero nessuna ragione di buttarlo via.

Scrive il grande Franco Tatò che lo stato pietoso della stampa locale al Sud è una delle cause principali del ritardo del Meridione. E Massimo Ceccherini mi spiegava qualche tempo fa come le statistiche sulla lettura dei quotidiani vedano la Sicilia dietro la Thailandia, un Paese in via di sviluppo.

Il Quotidiano di Sicilia è una delle più efficaci realtà editoriali che dal 1979 contrasta questa situazione e propone ogni giorno spunti, riflessioni e cultura per cambiare e migliorare l'amministrazione della cosa pubblica e lo stato dell'imprenditoria nella più grande Regione italiana.

Prosit.

"Caro direttore, mi chiamo Rodolfo Guajana, ho 52 anni e sono il Presidente del Consiglio d’amministrazione della Guajana ferramenta spa. Martedì 31 luglio scorso alle ore 4,30 circa ho visto i capannoni della mia azienda andare in fumo senza potere far nulla.

Io sono Cristiano e svolgo un servizio di volontariato da circa 4 anni all’ospedale Villa Sofia di Palermo portando la comunione agli ammalati, non discriminando gli onesti dai ladri, i poveri dai ricchi, ma assisto tutti con amore e fraternità.

Sono un ministro straordinario Camilliano di nomina vescovile (dopo tre anni di teologia di base) e ho creduto sempre inconciliabile il mio credo religioso con il pagamento di tangenti alla criminalità, come ritengo in conciliante non pagare il giusto stipendio ai dipendenti o non pagare tutte le tasse allo Stato (…date a Cesare quel che è di Cesare).

La tangente, però, è la cosa più grave di tutte in quanto finanzia il traffico di armi, di droga, l’usura, la prostituzione, l’illegalità in genere. Un cristiano non può finanziare la criminalità e prendersi la comunione domenicale, non può avere sulla coscienza tanti morti per droga o per guerre provocate da questi venditori di armi che spingono le nazioni a lasciare i tavoli pacifici del dialogo per iniziare conflitti devastanti affinché loro possano vendere armi ad entrambe i contendenti.

Un cristiano non può, per salvare il proprio lavoro, condannare il prossimo a morte:

Mors tua, vita mea!

Un cristiano non può salvarsi l’anima se persiste a pagare la tangente finanziando le attività del demonio. Non c’è salvezza per chi si mette contro Dio e per i fiancheggiatori di coloro che danno la morte!

Vorrei che le Chiese Cristiane fossero più coraggiose e dichiarassero da tutti i pulpiti questi concetti… forse le cose cambierebbero! Non si può essere acquiescenti di fronte ad un fenomeno così vasto e imponente come questo.

Io un giorno ho fatto la mia scelta coerente e coraggiosa e questa forza e coerenza viene solo da Dio.

Mi auguro che questo messaggio indirizzato alle chiese Cristiane (Cattolici ed Evangelici) venga raccolto dai leaders religiosi e dagli uomini di buona volontà".

E sta a noi accademici riuscire ad insegnare ai loro figli i fondamenti -- e la pratica -- del marketing moderno. Perché l’agricoltura è, con la ricerca e il turismo, uno dei 3 assi del futuro sviluppo siciliano. Ed è giunto il tempo di smettere di riscattarci dalla marginalità dotandoci di competenze nuove apprese con lo studio e il confronto internazionale.

Questo articolo di Mario Pagliaro è stato pubblicato l'1 agosto 2007 dal Quotidiano di Sicilia.